在我國建筑業(yè)發(fā)展的歷史長河中，裝配式建筑是行業(yè)發(fā)展的必然之路。為什么這么說？本文主要從社會、行業(yè)層面進行分析。
從建國初期第一次提出要實行建筑工業(yè)化到如今，已經(jīng)70余年了。直到今天，建筑工業(yè)化才算是真正成為全民追捧的寵兒，以至于越來越多的建筑企業(yè)想加入進來。當(dāng)前中國的建筑工業(yè)化行業(yè)有點像錢鐘書先生筆下的“圍城”，不同的是建筑工業(yè)化這個圍城現(xiàn)在的情況是：在里面的人不想出來，在外面的拼命想擠進去，不管是大型的、中型的、小型的，還是行業(yè)內(nèi)的、行業(yè)外的，都是拼命地想擠進去。
為什么這么多企業(yè)都對建筑工業(yè)化這么癡迷呢？原因主要有三：
1、抓住政策紅利
眾所周知，政府目前正在大力推進建筑工業(yè)化，2016年以來相關(guān)利好政策不斷加碼。國務(wù)院、住建部發(fā)布的若干文件中，明確提出了“力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%”和“到2020年，全國裝配式建筑占新建建筑的比例達到15%以上，其中重點推進地區(qū)達到20%以上”的發(fā)展目標(biāo)，并指出各省市應(yīng)加快落實重點任務(wù)，強化保障措施，促進裝配式建筑的全面發(fā)展。
隨著中央對于裝配式建筑發(fā)展政策的不斷明確，地方政府的配套政策也在密集落地，目前全國多地出臺了裝配式建筑專門的指導(dǎo)意見和相關(guān)配套措施，概括起來可分為以下六個方面：
（1）在土地出讓環(huán)節(jié)明確建筑項目產(chǎn)業(yè)化面積的比例要求，如在年度土地供應(yīng)計劃中必須確保一定比例采用預(yù)制裝配式方式建設(shè)；
（2）多種財政補貼方式支持產(chǎn)業(yè)化試點項目，包括科技創(chuàng)新專項資金扶持產(chǎn)業(yè)化項目、優(yōu)先返還墻改基金、散裝水泥基金；對于引進大型產(chǎn)業(yè)化專用設(shè)備的企業(yè)享受貸款貼息政策，利用節(jié)能專項資金支持產(chǎn)業(yè)化示范項目；享受城市建設(shè)配套費減緩優(yōu)惠等等；
（3）對產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)和銷售予以優(yōu)惠鼓勵。如將產(chǎn)業(yè)化成本同步列入建設(shè)項目成本；在商品房預(yù)銷售環(huán)節(jié)給予支持；對于產(chǎn)業(yè)化方式建造的商品房項目給予面積獎勵等；
（4）通過稅收金融政策予以扶持。如將構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)納入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，享受相關(guān)財稅優(yōu)惠政策；部分城市還提出對產(chǎn)業(yè)化項目給予貸款扶持政策；
（5）大力鼓勵發(fā)展成品住宅。各地積極推進新建住宅一次裝修到位或菜單式裝修，開發(fā)企業(yè)對全裝修住宅負責(zé)保修，并逐步建立裝修質(zhì)量保險保證機制；
（6）以政府投資工程為主，大力推進產(chǎn)業(yè)化試點項目建設(shè)。如北京、上海、重慶、深圳等地都提出了鼓勵保障性住房采用預(yù)制裝配式技術(shù)和成品住宅的支持政策。
從國外發(fā)達國家的建筑工業(yè)化之路可以看到，政策的大力推動勢必會將這一行業(yè)推上風(fēng)口。任何企業(yè)只要進入風(fēng)口，都能分得一杯羹，這就是所謂“站在風(fēng)口的豬都能飛起來”。所以眾多企業(yè)紛紛想擠進來，成為第一批享受政策紅利的人。
2、保護既有市場
對于當(dāng)前處于建筑業(yè)一線地位的建筑企業(yè)來說，裝配式建筑發(fā)展這條路似乎除了想盡辦法進入之外沒有別的選擇。
（1）建筑工業(yè)化不是一個新的市場
一旦沒有抓住現(xiàn)在的機會，那么未來自己在建筑企業(yè)的優(yōu)勢地位就會喪失。目前建筑業(yè)房屋建筑新開工面積約每年50億平方米，這樣的數(shù)據(jù)已到“峰頂”，未來會逐步下調(diào)，若未來5-10年，房屋建筑新開工面積以每年2-3億平方米的速度下降，到2025年之后，每年的新開工面積將穩(wěn)定在30億平方米左右，如果這其中的30%用裝配式的方式來建造的話，那么裝配式建筑的開工面積將達到10億平方米。若以2000元/平方米的造價計算，預(yù)計到2025年建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化市場規(guī)模將達到每年2萬億元。即使我們按照平均30%的單體預(yù)制率來計算，純粹裝配式建造方式的市場規(guī)模也有6000億元。這個數(shù)據(jù)有多大？他基本接近中國最大的2家建筑企業(yè)——中建三局和中建八局2017年營業(yè)收入之和。這么大的市場一旦丟失，將可能直接影響當(dāng)前身處一線的建筑企業(yè)地位。
（2）工程總承包是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢
近兩年來，工程總承包作為促進工程建筑提質(zhì)增效、推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升建筑企業(yè)國際競爭力的重要途徑，得到國家層面的大力推進。在2016年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》就明確提出：“深化建設(shè)項目組織實施方式改革，推廣工程總承包制”，同年，住建部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，倡導(dǎo)建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式，其中，政府投資項目和裝配式建筑應(yīng)積極采用工程總承包模式。因此增強工程總承包能力將是大型建筑企業(yè)擴大規(guī)模、占領(lǐng)高端市場的必然選擇。
裝配式建筑工程的系統(tǒng)性特點決定了裝配式建筑的發(fā)展必然要求全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工等環(huán)節(jié)的有效銜接。在2016年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》中指出“裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型”。
因此我們看到，在裝配式建筑市場規(guī)模迅猛擴張的情況下，以發(fā)展裝配式建筑為切入點，是帶動工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展、提升工程總承包業(yè)務(wù)能力的一個重要載體。據(jù)估計，視裝配率的高低不同，構(gòu)件收入拉動施工總承包合同的比例在1:5到1:15之間，拉動工程總承包合同的比例還要更高。
所以，對于部分建筑企業(yè)來說，不管是為了維持當(dāng)前的企業(yè)地位不變，還是為了以發(fā)展裝配式建筑為切入點帶動工程總承包業(yè)務(wù)，建筑工業(yè)化都必須進。
3、搶占發(fā)展先機
目前裝配式建筑正迎來高速發(fā)展的黃金期，國內(nèi)裝配式建筑領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)——遠大住工總裁唐芬表示：“目前，既有的裝配式建筑占全國建筑總量尚不1%。用10年左右時間，完成從1%到30%的市場占有率提升，這既是挑戰(zhàn)也是機遇�！�
對于任何新興市場而言，誰能搶占先機，誰就最有可能占領(lǐng)這個市場。而對于建筑工業(yè)化，搶得頭籌似乎更為重要。因為建筑工業(yè)化的市場集中度比傳統(tǒng)建筑模式要高，國內(nèi)傳統(tǒng)領(lǐng)域的建筑企業(yè)有8萬多家，建筑工業(yè)化領(lǐng)域能夠做總包的企業(yè)約800家左右，二者相差近100倍。這就意味著如果建筑企業(yè)沒在此時處于初期的時候進入市場，那么未來可能根本沒有任何機會能夠再次進入了。
近年來，許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)紛紛布局建筑工業(yè)化，建立起多個裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)基地，建筑工業(yè)化領(lǐng)域已經(jīng)開始出現(xiàn)競爭。目前中建科技、遠大住工、中民筑友等大型PC企業(yè)紛紛加快了全國布局的步伐，憑借在建筑工業(yè)化領(lǐng)域積累的技術(shù)、管理和品牌優(yōu)勢等迅速擴張。其中，中建科技已在全國12個區(qū)域進行投資布局，2015年與成都天府新區(qū)投資集團有限公司等共同出資成立中建科技成都有限公司，投資建設(shè)了占地面積約200畝的綠色建筑產(chǎn)業(yè)園，可年生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件20萬立方米；遠大住工通過聯(lián)合發(fā)展模式目前已落戶長三角、華東、西南、東北等全國80座城市；中民筑友已在10多個城市布局綠色建筑科技園、落地裝配式建筑項目，未來這一領(lǐng)域的競爭將會比傳統(tǒng)模式的競爭更加激烈。
進入一個行業(yè)的最佳時間點莫過于市場爆發(fā)的前夜，既不用為等待市場機會而耗費時間、精力和金錢，又能抓住迅速凸顯的市場機會。在政策強力推動的今天，任何猶豫、遲疑，也許都會丟失最佳的進入時機。事實上，現(xiàn)在準備進入裝配式建筑領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量很多，方式多樣，思路不斷創(chuàng)新，再有遲疑，則裝配式建筑市場已經(jīng)萬紫千紅，那時也許已經(jīng)太遲。
